项目开展过程中想新增需求时应该怎么办呢？

    当项目开展过程中需要新增需求时，可以按照以下步骤进行处理：

1. 收集需求：与相关利益相关者（包括项目发起人、项目团队成员、客户等）进行沟通，了解新需求的详细信息和背景。通过收集需求，确保明确了解新需求的内容和目标。

2. 评估影响：对新需求进行评估，判断其对项目范围、进度、成本和资源的影响。确定新增需求是否是必要的，以及是否能够在项目的约束条件下完成。

3. 分析风险：识别新增需求可能带来的潜在风险，并评估这些风险对项目的影响。例如，新增需求可能导致项目延期、资源不足或者增加成本等问题，需要提前进行分析和预防。

4. 更新计划：根据评估的结果，确定是否接受新增需求，并更新项目计划和文档。如果新增需求是必要的且可以合理实现，需要调整项目的进度、资源和成本，并将其纳入项目计划中。

5. 沟通交流：将新增需求及其影响告知项目团队成员和相关利益相关者。确保所有人都清楚了解新增需求和相应的调整，以便大家能够协调合作并调整工作计划。

6. 实施变更：根据更新后的项目计划，进行相应的工作调整和重分配。确保项目团队成员理解和接受新增需求，并按时完成工作。

7. 监控控制：在实施过程中，密切监控新增需求的执行情况。定期进行检查和评估，确保新增需求的实施符合预期，并及时采取调整措施，以确保项目顺利进行。

总之，新增需求是项目开展过程中常见的情况，需要进行综合评估和有效管理，以确保项目能够及时满足各方需求，并保证项目的成功交付。