项目开展过程中想新增需求时应该怎么办呢？

    在项目开展过程中，如果你想新增需求，可以按照以下步骤进行操作：

1. 评估影响：首先，评估新增需求对项目的影响。考虑新增需求是否会导致项目进度延迟、资源投入增加或其他已有功能的改变。确保新增需求能够带来足够的价值，而不会给项目带来过多的负面影响。

2. 分析可行性：仔细分析新增需求的可行性和技术实现性。评估团队是否有足够的能力和资源来实现新需求，以及是否需要调整项目计划和预算。

3. 沟通与协商：与项目团队和利益相关者进行充分的沟通与协商。明确新需求的具体内容、原因和重要性，听取团队成员的意见和建议。确保所有人都理解并认同新增需求的必要性。

4. 评估优先级：根据项目优先级和资源可用性，确定新增需求的优先级。如果新增需求与当前任务冲突或超出项目范围，需要仔细评估并决定是否接受新增需求。

5. 调整计划：根据新增需求的优先级，对项目计划和资源进行适当调整。重新安排任务的优先级和进度，确保能够合理地整合新增需求。

6. 文档更新：及时更新相关的项目文档和需求文档，确保团队成员和其他利益相关者能够了解和理解新增需求的内容和约束条件。

7. 跟踪与监控：在新增需求实施过程中，进行跟踪与监控。与相关团队成员协作，确保新增需求按照计划得到实施，并及时解决可能的问题和风险。

总之，新增需求是一个需要谨慎处理的过程，要充分考虑项目的整体目标和可行性，确保能够平衡各方面的需求和资源分配。及时沟通、充分协商以及适当调整项目计划是成功处理新增需求的关键。